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Este curso incluye:

10 horas en 5 clases online

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Contenido descargable

Asesoramiento personalizado 

Lean Management

Este curso tiene como objetivos:

– Formar profesionales capaces de conducir de forma exitosa un proceso de implantación de Lean Management en sus organizaciones.
– Visualizar la aplicación de Lean Management en los procesos de negocios como estrategia que agrega valor a la organización.
– Conocer las herramientas, principios, comportamientos y filosofía que conllevan a la excelencia operacional y su aplicación.

UNIDAD 1

-El pensamiento lean y los principios que lo rigen.

-Ventajas de una aplicación lean.4P y 14 principios del Dr. Jeffrey Liker.

-Lean Management y Six Sigma.

-Descubrir y evitar las 3M: Muda/Mura/Muri

-Definiendo correctamente Valor Agregado.

-Los siete grandes desperdicios.

-Lean Management vs. Métodos tradicionales de gestión.

-Lean en operaciones, procesos y servicios: logística LEAN, Lean IT, Lean Supply Chain, etc.

-Fundamentos del KAIZEN.

-Introducción a las herramientas de mejora utilizadas en Lean.

-Las 5´S como mecanismo de visualización.

-Simulación / caso práctico.

INTRODUCCION AL LEAN THINKING

LEAN MANAGEMENT

UNIDAD 2

- De la sobreproducción e inventarios al “Justo a tiempo”.

- El principio del control de generación de valor pull “tirar”.

- Maneras de eliminar los obstáculos que impiden el Flujo ágil: one piece flow.

- El Kanban, una vía para regular la operación.

- Generar flujo Pull desde el cliente: producción por demanda del cliente y nivelación de la operación.

- Supermercado y Plan Para Cada Parte.

- Distribución física del área de trabajo orientada al flujo.

-Celdas de trabajo flexible.

- Simulación / caso práctico.

GENERACION DE VALOR

JUSTO A TIEMPO

LEAN MANAGEMENT

UNIDAD 3

- Metodología de resolución de problemas.

- Herramientas para el análisis de causa raíz.

- Reporte A3.

- Hoshin Kanri.

- Gestión de Indicadores.

- Gestión del Gemba: Daily Management y Daily Kaizen.

- Simulación / caso práctico.

MEJORA CONTINUA I

LEAN MANAGEMENT

UNIDAD 4

- Generación de una cultura de Mejora Continua.

- Sistema de sugerencias y círculos de calidad.

- La estandarización como base hacia la mejora continua.

- Mejora del trabajo estandarizado.

- Cómo observar un puesto de trabajoCómo detectar los desperdicios a partir de la observación Identificación de los elementos de trabajoDocumentos para establecer trabajo estandarizado.

- Sistemas de Control Visual.Mapeo del flujo de valor (VSM).

- La gestión y análisis del Value Stream

- Simulación / caso práctico.

MEJORA CONTINUA II

LEAN MANAGEMENT

- Generación de una cultura de Mejora Continua.

- Sistema de sugerencias y círculos de calidad.

- La estandarización como base hacia la mejora continua.

- Mejora del trabajo estandarizado.

- Cómo observar un puesto de trabajoCómo detectar los desperdicios a partir de la observación Identificación de los elementos de trabajoDocumentos para establecer trabajo estandarizado.

- Sistemas de Control Visual.Mapeo del flujo de valor (VSM).

- La gestión y análisis del Value Stream

- Simulación / caso práctico.

LEAN MANAGEMENT

LEAN MANAGEMENT

UNIDAD 7

-Rol de la función de RRHH en una organización Lean.

-Cultura organizacional que busca el modelo.

-Modelo de Liderazgo Lean.

- Liderazgo y Organización Lean.

-Gestión de equipos de trabajoFactores de la organización y de RRHH claves para la gestión del personal.

-Desarrollo de personas como misión fundamental del Sistema Lean.

-Diseño de Matriz de Polivalencia,

- Gestión del desempeño y coaching.

- Prácticas para la Gestión del Trabajo (PGT).

- Nuevos métodos gerenciales: sistemas de comunicación y trabajo en equipo.

- Gestión de las relaciones laborales: desarrollando la confianza mutua.

- Simulación / caso práctico.

GESTION LEAN DE RECURSOS HUMANOS

LEAN MANAGEMENT

UNIDAD 5

 

- Importancia de la Calidad en el Modelo: la calidad primero.

- Concepto de Poka Yoke.

- Inspecciones donde se genera valor

-.Autocontrol: asegurando la calidad en el propio proceso.

-Simulación / caso práctico.

EL SISTEMA LEAN Y LA CALIDAD

LEAN MANAGEMENT

LEAN MANAGEMENT

UNIDAD 8

- ¿Cómo empezar?.

- Aspectos y variables a tener en cuenta.

- Organización de equipos para el cambio cultural.

- Alternativas de acción: ¿cuál se ajusta mejor a mi empresa hoy?

- Discusión de casos de implementación bajo distintas modalidades.

IMPLANTACION DEL MODELO LEAN EN UNA ORGANIZACION

LEAN MANAGEMENT

UNIDAD 6

- La reducción de los tiempos de preparación y de cambio como camino para reducir los tamaños de lote e inventarios de producción.

- La técnica SMED (Single Minute Exchange of Die) y sus fases.

- Programación y planificación del mantenimiento lean.

- Objetivos y beneficios de implementar el TPM.

- Pilares del TPM.TPM: Despliegue del Total Production Maintenance

- Indicadores: cálculo del OEE.

- Simulación / caso práctico.

EL SISTEMA LEAN Y EL EQUIPAMIENTO

LEAN MANAGEMENT

LEAN MANAGEMENT

EVALUACION FINAL

LEAN MANAGEMENT

EVALUACION FINAL

CERTIFICACION

LEAN MANAGEMENT

CERTIFICACION

ACADEMIA

TAKTICFLOW

RECUERDA QUE ESTE CURSO CUENTA CON CERTIFICADO VALIDADO POR LA ACADEMIA DE TAKTICFLOW